阳光讯（记者 高常生 通讯员 赵元捷 李斌）一季度以来，陕煤蒲白建庄矿业公司紧盯全年安全生产目标不放松，以落实清单制、复命制、检查督办制、用心工作制“四制”工作法为抓手，持续提升安全管理水平，确保矿井安全生产。

　　“采用清单制工作方式下达任务，可以从风险辨识、现场盯靠、安全监管等各方面明确目标及责任，更清晰更直观。”该公司安监部部长武录勋与笔者交流时说。

　　该公司以强化现场安全为着力点，实施部室、区队、班组、岗位四级管控，通过对风险点排查，详细制定出包括“人机环管”各方面、各环节、全方位、全流程可能导致人身安全事故的风险清单，并组织跟班队干、班组长、职工代表对25次临时性非常规作业开展了现场“双红线条，从部室到岗位将责任链条延伸至神经末梢，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。

　　“按照403工作面设备零缺陷工作安排，截至3月20日，设备列车、单轨吊、端头架段线缆、设备列车工具箱、材料箱及列车物料整理全部完成……”这是该公司生产部部长汪洋向主管领导汇报阶段工作清单完成情况的一幕。

　　该公司积极建立以定时反馈工作结果为导向的高效管理体系和复命制度，明确复命的方式、内容、流程、时限规定以及下达指令原则、考核惩处等，并根据工作的重要性积极采取书面、短信、微信、电话、面复等复命方式进行反馈确认，推动工作高效落实。例如，在日前打造“六六”安全文化长廊精品路线中，及时复命跟进，高效完成路面铺设3600m；推进辅运大巷路线%。

　　“对各部室区队报上来的工作进行督办，一方面掌握进度，一方面帮助解决问题。”调度信息中心班长吴震每天梳理需要重点督办的工作事项，并安排调度员加强督办力度，及时汇报、定时通报。

　　该公司把推进安全生产决策部署的贯彻落实作为督办的重中之重，对403工作面设备消缺、309两巷监测监控线缆整理、“六六”安全文化长廊亮化工程、辅运大巷专项整治、404回风巷恢复巷修等各类重点工作进行细致分类，并在督办事项中明确立项时间、任务内容、完成目标、完成时限、责任部门、责任人及定期督办时间等内容，做到全过程跟踪，查进度、看效果、明责任，不断强化职工责任担当，改进工作作风，确保督办事项件件有着落、事事有回响。

　　“在验收时，工作面液压支架必须成一条直线cm，初撑力必须达到规程要求，这是保证工作面‘三直两平一力’的基础。对此，我们将工程质量达标作为检验工作是否用心的‘标尺’。”该公司综采队验收员姜建信说。

　　煤尘治理取得显著成效，404胶带巷除尘风机改造并投运，掘进期间总粉尘浓度除尘率达到87%以上；309胶带巷、回风巷安装自动喷雾，形成智能化降尘系统，粉尘浓度降低了20%以上……该公司以运行用心工作制为抓手，倡导干部职工在安全生产工作中更加专注、热情和负责，鼓励全员用心思考如何把工作做到最好，各项工作成效显著。同时针对矿井瓦斯治理、冲击地压防治、防治水、煤尘治理、防灭火等重大灾害超前治理工作，对工作中表现出色的干部职工，给予加分奖励并与绩效工资挂钩兑现。

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